进口材料替代，不应只比较单价

比较的是综合成本

采购单价只是显性成本。若替代后增加分散时间、降低良率、提高返工或售后风险，实际成本可能更高。

替代应有分级策略

可将候选材料分为完全替代、条件替代和应急替代。这样采购部门在价格或交期变化时有更清晰的选择。

保留双供应源

对关键材料，验证合格的第二供应源本身就是供应链资产，可降低临时缺货和价格波动的影响。